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        陸永俊 18661136670
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        常州永杰會計師事務所(普通合伙)
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        常見問題

        常州會計師事務所:企業重組咨詢

        來源:常州永杰會計師事務所(普通合伙)  發布時間:2022-6-6 15:54:20  點擊量:

        【項目介紹】
        企業為達到股權整合、資產優化等經營目的,對公司或公司間進行企業改制、分立、合并、收購、債務重組等進行全面方案的設計及執行過程中的指導。

        【業務流程】
        步:與企業管理人員了解目前企業的發展現狀,以及未來的戰略目標;并簽訂企業重組咨詢業務約定書;
        第二步:征得企業管理人員的同意,進入全面調查階段,調查內容包括:歷史沿革、股東結構、經營范圍、資質、商業模式、產品結構、項目情況、人員情況、會計核算情況、管理制度情況、資產狀況、財務成果、歷年納稅情況等。并建立客戶檔案;必要時與高管層進行點對點溝通。(已經簽訂顧問協議的,無該步驟)
        第三步:企業重組整體預案的設計和企業重組具體方案的設計,并指導企業準備企業重組過程中需要準備的各種資料。設計方案會充分考慮稅收及執行成本,并對企業的溝通及社會能力進行充分的評估,對執行環節中可能遇到的困難,向企業明示,以便于企業對方案進行審核時,能準確評價方案的可行性。
        第四步:方案確定,與公司管理層及治理層進行溝通,確定方案的可行性,并進行相應調整,對方案進一步細化,作出方案落實的時間表、程序表、內部執行部門的具體人員、涉及的外部部門明細表。
        第五步:方案執行過程中,對方案實施存在問題的及時解決,以及對條件變化對方案及時做出調整,以確保方案執行的正確性、準確性。
        第六步:在方案執行完畢的一個月左右進行復核,確保方案執行的正確性、準確性。

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